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四类明星销售员，不能提拔为经理。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

明确销售岗位理想人选所具备的所有特质，区分必备特质和理想特质，并据此对应聘者进行面试。

现代社会是一个销售的社会，我们每一个人都需要销售，我们每一个人都在从事销售。

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

现代社会是一个销售的社会，我们每一个人都需要销售，我们每一个人都在从事销售。

制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

在招聘销售人员时，企业需要考虑到销售工作的特点来选拔。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。

销售员应该知道，成功的路是由无数失败、无数拒绝铺就的，只有看到失败和拒绝的积极方面，才不会气馁。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...