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对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

四类明星销售员，不能提拔为经理。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

明确销售岗位理想人选所具备的所有特质，区分必备特质和理想特质，并据此对应聘者进行面试。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

现代社会是一个销售的社会，我们每一个人都需要销售，我们每一个人都在从事销售。

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。