事件的选择、策略的执行、后期的跟进，环环相扣，是蒙牛事件营销屡试不爽的不二法门。

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

2004年3月29日的Forbes杂志对比了麦当劳的两组数据。在2003年初期，麦当劳的两个关键数字都落到了最低点。一是“同店销售额”（same-store sales），下降了5%。另一个是股价跌破15美元，1995...

据《新京报》报道，原油价格的攀升给洗化行业带来了沉重的成本压力，此时，宝洁等外资巨头更趁势挑起了价格战。国内四大洗衣粉企业（浪奇、立白、雕牌、奇强）欲形成价格联盟，咬牙坚守阵地。

只有当国内厂商能够从管理、战略、质量控制等方面入手进行彻底改善时，适当的人事调整才是有效的，如果把所有的希望都寄托在“新官”的三把火上，只会掩盖矛盾的真正所在，大家感受到的只会是...

丰田中国市场多款汽车改名，意欲重新布局产品结构。

众人企盼的香港迪士尼终于在9月12日正式开业。

据《北京现代商报》报道，屈臣氏华北区的“我敢发誓：保证低价”的承诺引来了大批购物顾客，似乎非常奏效。

在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。

在《财富》杂志最近评选的中国最有价值的25个品牌中，只有两个是中国本土品牌，即海尔和贵州茅台。这反映出即便是在中国市场，中国本土的品牌仍然与国际品牌有不小的差距。

越来越多的工业品制造企业，开始创建品牌，传递企业的价值。

陈凯歌处理《血案》引发的危机，只是著名品牌在危机管理上屡犯错误中的一个。

漫长还是短暂？顾客对时间的感受是对企业客户服务部门的考验。

宝洁和百胜处理危机的不同手法，说明始终把消费者放在心上的危机公关才是成功的公关。

这的确是一种高水平的公共关系策略：既加强了潜在的支持同盟，又可以掌握到第一手的客户.信息，还能消解潜在的反对同盟。