销售员和经理的技能、内部氛围和销售流程，决定销售的成败。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

基于数据洞察和测训一体化，打造顶尖销售团队！

产能过剩，消费低迷，竞争激烈，直接导致各行各业的产品难卖！心急火燎的企业老板们往往采用加人加指标的高压政策，希望迅速提高销售业绩以摆脱困境。然而这种人海战术真的能奏效吗？

企业的成本压力越大，就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好，企业就不得不为之付出...

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

在一个高度竞争的IT市场中，销售是冲在前线的，也是常常感到压力最大的。

压力巨大的销售环境中，销售部门如何找到并赢得客户？

定位压力源；建立雷达系统，发现员工极限点；找到员工的幸福DNA。

为客户创造价值的能力会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，而你也会得到相应的丰厚回报。我把这种新的销售方式称为“创值销售”。这意味着改革销售队伍，销售人员不再只唱独角戏，而是成为团队...

企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作？

销售区域的划分需要一开始就要做好。这样才能稳固客户关系，树立销售人员的信心。

从非销售部门到亲身做销售，再到成为销售的领导，徐勇刚的职场经历就是一部“理解销售”的简史。

让每个销售人员有首席执行官的头脑：制订业务计划并运用大量数据，调动所有员工达成目标。