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建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

利润增长哪里找？销售效率要提高。

无论是什么公司，如果其公司文化重视包括销售在内的所有岗位一次性把自己的工作做好，就能给这个公司带来巨大的竞争优势。

简单的由人员去拜访客户的效率太低，成单量不高，该如改进呢？

搞清楚谁在蚕食你的市场份额，有哪些催化剂事件在“引导”客户离你而去，然后全面制定反攻计划。

最多的情况下，日本未来工业公司的员工一年能够休息将近170天！简直是超乎想象的超长假日公司！尽管放这么长的假，却还是能赚取高额利润，这是一家奇怪的公司吗？

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

拥有适当的体系与思维模式，“一次性把事情做好”这一质量理念在销售活动中将同样有效。

全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

四类明星销售员，不能提拔为经理。

确保梯子朝着正确的那面墙壁，销售人员的努力才能收获结果。