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企业只需消除那些会导致人员变动的不稳定因素，就能打造一个稳定的销售团队，并长久地维持其稳定性。

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不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

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从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

[管理资源库] 怎样组建一支高效精干的销售团队？

这篇文章包含了销售经理像个彻头彻尾的白痴那样行事的36条确切而高效的方法。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

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美国海军陆战队的模式可以为销售团队的领导者提供借鉴。

强大的销售团队能够凭借其出色的技术和敬业的态度，持续达到甚至超出销售目标，创造大量利润，培养大量的忠实客户。