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运用五种高明的技巧就能极大地改善销售团队的业绩,并节省在管理上投入的时间。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...

从增加团队成员到支付提成，管理销售团队应完全遵循这一观念—投资。

智能、速度和创造力是一流销售团队的利器。

强大的销售团队能够凭借其出色的技术和敬业的态度，持续达到甚至超出销售目标，创造大量利润，培养大量的忠实客户。

基于数据洞察和测训一体化，打造顶尖销售团队！

[管理资源库] 怎样组建一支高效精干的销售团队？

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

将销售人员按照20/60/20法则分类，绩效中等的那60%的人只需提高5%的绩效，就能给企业带来令人惊叹的业绩增长。

销售员和经理的技能、内部氛围和销售流程，决定销售的成败。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。