企业合并是组建全新销售队伍的好机会。合并一开始就应立即确立企业销售文化并贯彻始终。

对于管理者，如何锻造一支有激情、有冲劲、团结高效，又严于律已的队伍，相信这些故事一定能给你启发。

全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

无论是什么公司，如果其公司文化重视包括销售在内的所有岗位一次性把自己的工作做好，就能给这个公司带来巨大的竞争优势。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

四类明星销售员，不能提拔为经理。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。