四类明星销售员，不能提拔为经理。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。

你公司的销售代表会提问吗？下一次销售培训的主题，不妨定为“如何向客户提问”。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

明确销售岗位理想人选所具备的所有特质，区分必备特质和理想特质，并据此对应聘者进行面试。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

执行销售流程的关键职能，炼成最优秀的销售机构。

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

建立七类指标考核销售经理， 实现销售工作的可持续发展。