销售管理模式并非是一成不变的，适时改变和调整能带来意想不到的销售结果。

我这几年在国内，给一些公司的销售培训供应链管理，深刻意识到，如果像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。

全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

[管理资源库] 怎样提高销售的技巧？

造成这种情况的原因：销售人员经常把自己当作负责“养家糊口”的关键人物。

如果能像销售那样做采购的话，采购业绩八成会更好。

精明的客户分为两类：“尽责型”和“执着型”。针对他们的具体的销售方法应该因人而异。

为客户创造价值的能力会让你在激烈的市场竞争中脱颖而出，而你也会得到相应的丰厚回报。我把这种新的销售方式称为“创值销售”。这意味着改革销售队伍，销售人员不再只唱独角戏，而是成为团队...

现代社会是一个销售的社会，我们每一个人都需要销售，我们每一个人都在从事销售。

企业从未同时遇到这么多销售难题。向销售高手学习八大问题的创造性解答。

有效设计的薪酬方案是吸引和保留最具生产力的销售人员的关键。有15个元素可供你在设计薪酬方案时参考。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

找到最成功的销售人员，可不是单单调查候选人的资历和以往销售佳绩。销售经理要知道在他们独特的企业环境中，什么样的人才有用武之地。