以下十件事很有可能帮助你进入公司的“销售冠军圈”。

电商凶猛，伊藤洋华堂如何在中国的西南一隅打造出全球销售冠军。

针对单项冠军示范企业，符合《实施方案》相关规定条件的企业可自愿申请，而入选单项冠军产品的企业除了“特定细分产品销售收入占企业全部业务收入比重在70%以上”不作要求之外，其他条件同单...

面对产品多样化的需求，我对隐形冠军的建议是：尽可能紧密围绕自己的核心技术和/或客户开发新产品。

隐形冠军企业的成功，主要体现在持续提高自身经营管理水平和加强与客户的互动关系两个方面。

隐形冠军的生长模式，是中国实现地区平衡发展、建立中国企业特别是制造企业核心竞争力的躬先表率。

在对这家东莞企业的探访之中，一步步印证了德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）对于“隐形冠军”这一类企业的几乎所有描述。

销售增长是推动任何企业发展的关键。通过精明的市场与销售运营技术和有效的人员管理的结合，任何企业在今年和以后都可以实现额外的增长。

高度专注于某个领域，业绩赫赫领先于同行却默默无闻，对于已经处于行业“隐形冠军”地位的企业，下一步，该怎么走？

在今天复杂和快速变化的商业环境中，实现增长是非常具有挑战性的。但增长机会确实是存在的——“大数据”的崛起、数字平台销售的爆发以及销售管理的专业化意味着销售正在经历一次根本性的转变。

68家企业、26家企业、66种产品分别成为本批次单项冠军示范企业、单项冠军培育企业、单项冠军产品。