组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

面对“互联网+”时代的问题和挑战，许多中国企业并没有做好准备，特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。

SPRING框架可以帮助组织管理复杂度、保持简化并且最终清|理各种乱象。