全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

如果你还犹豫是否做销售工作，可能是因为你缺少成功所需要的技能。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

首次拜访客户一定不可千篇一律公式化，事先要有充分准备，要注重细节和技巧，从而使销售工作水到渠成。

在招聘销售人员时，企业需要考虑到销售工作的特点来选拔。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。

商对商销售工作在未来只会变得越来越有价值和职业化。

当你的公司造成了重大的生态灾难的时候，是很难继续开展销售工作的。几年前，我曾经同一些销售专家讨论过当这种情况发生的时候 “如何在丑闻中进行销售。”下面是我得到的最好的四个答案。

销售部门与市场部门必须紧密合作，才能为企业营收做出贡献。

建立七类指标考核销售经理， 实现销售工作的可持续发展。

销售管理模式并非是一成不变的，适时改变和调整能带来意想不到的销售结果。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。