如果你还犹豫是否做销售工作，可能是因为你缺少成功所需要的技能。

无论是什么公司，如果其公司文化重视包括销售在内的所有岗位一次性把自己的工作做好，就能给这个公司带来巨大的竞争优势。

在招聘销售人员时，企业需要考虑到销售工作的特点来选拔。更进一步，由于行业不同，行业的发展阶段不同，销售的产品不同，可能需要不同性格特征和素质的销售人员。

拥有适当的体系与思维模式，“一次性把事情做好”这一质量理念在销售活动中将同样有效。

商对商销售工作在未来只会变得越来越有价值和职业化。

当你的公司造成了重大的生态灾难的时候，是很难继续开展销售工作的。几年前，我曾经同一些销售专家讨论过当这种情况发生的时候 “如何在丑闻中进行销售。”下面是我得到的最好的四个答案。

确保梯子朝着正确的那面墙壁，销售人员的努力才能收获结果。

销售部门与市场部门必须紧密合作，才能为企业营收做出贡献。

建立七类指标考核销售经理， 实现销售工作的可持续发展。

全球销售人士奉为圭臬的销售原则，正在蚕食着企业的销售业绩。

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作？