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在市场开拓上，业务和生产这两个方面怎么去更好地配合。换言之，也就是职能部门跟销售部门，是如何去分工合作的？

压力巨大的销售环境中，销售部门如何找到并赢得客户？

销售部门与市场部门必须紧密合作，才能为企业营收做出贡献。

从非销售部门到亲身做销售，再到成为销售的领导，徐勇刚的职场经历就是一部“理解销售”的简史。

如何借助销售管理信息系统有效管理企业销售部门的人流、物流和资金流。

有报道称，各部门裁员数将根据部门功能来额定，平均在8～13%左右。本次裁员的重点将放在销售部门。

研究结果表现，随着大量背景丰富的首席数字官涌入（34%来自市场营销部门，17%来自销售部门，14%来自技术部门），企业最高管理层的角色也在发生变化。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

销售员和经理的技能、内部氛围和销售流程，决定销售的成败。

销售部与财务部的配合，需要有一个双方都认同的“游戏规则”。

营销和销售要紧密配合，才能使销售更具主动性。

公司销售队伍中不同层级的人员对同样的 SFA（sales force automation）系统有不同的要求。认识其中的差异，然后为不同的用户 —从 CEO到一线销售员 —提供有效的自动化方案，是企业成功实现销...

四类明星销售员，不能提拔为经理。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

三家公司的销售系统正在发生根本性变化，能看到你公司的影子吗？