销售部与财务部的配合，需要有一个双方都认同的“游戏规则”。

从非销售部门到亲身做销售，再到成为销售的领导，徐勇刚的职场经历就是一部“理解销售”的简史。

销售部门与市场部门必须紧密合作，才能为企业营收做出贡献。

在许多企业管理人员看来，销售部的职责就是销售，除了开拓市场、增加销售外，其它任何事情就别来干扰销售人员了，销售人员在企业内部是“上帝”，一切围绕销售转嘛。至于销售预测那点儿事，还...

让每个销售人员有首席执行官的头脑：制订业务计划并运用大量数据，调动所有员工达成目标。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

销售员和经理的技能、内部氛围和销售流程，决定销售的成败。

著名的实战派营销专家高建华先生为大家解答什么是营销、市场营销与销售是一种什么关系等问题。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

在市场开拓上，业务和生产这两个方面怎么去更好地配合。换言之，也就是职能部门跟销售部门，是如何去分工合作的？

如果挖来一个人，却走了一批人，不是得不偿失？

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...