在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本，至多只会带来平庸的业绩，甚至有可能将公司引向失败。
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。
把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平，但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。
根据毕马威对四百家公司展开的一项调查，百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。
削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。
裁员、削减成本后，通用汽车宣布任命 Dan Ammann为自动驾驶技术公司 Cruise 的 CEO，这会是通用自我救赎的开始吗？
单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。
无论年景好坏，一味盲目削减成本都难以奏效。
遇上经济不景气时，港企指削减成本是最成功的提升盈利措施；而内地企业指创新产品是提升盈利能力的最成功措施。
负责驱动增长的企业领导者面临持续提高服务质量和削减成本的挑战，但能成功做好两个方面的领导者寥寥无几。
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