一个管理者，要向上负责，也要向下负责。

当项目负责人无法保证员工对工作负责时，他们得到的负面后果就是任务执行草率、相互指责和优秀员工的怨恨。要防止产生借口的问题出现，项目负责人必须创造更有利的条件让员工坚持成为高效和负...

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

在现在的经济形势下，企业可以通过向下促销，来提高产品的销售量。为客户提供一些功能简化的新产品，推销一些非高端的产品，需要不同的推销技巧。向下销售这样的方式，并非对每一个公司都适用...

公开负责意味着从内、外部评估公司的业绩并公开信息。尽管充满危险和困难，但是有充足的理由说明，十分值得这样做。

首次拜访客户一定不可千篇一律公式化，事先要有充分准备，要注重细节和技巧，从而使销售工作水到渠成。

一般业务员通常会在客户签约后就松懈了，顶尖的业务人员的信条是任何时刻都是重要时刻，尤其许多商品在客户付费后，仍有7天的保退期（保险有10天的撤销期），因此，在商品卖出之后更不能以为...

谁是这里的负责人?在商业世界，这个问题需要一个明确的答案。

回顾一下自己的人生历程：在“巅峰时刻”你获得了什么？在“艰难时刻”你又学到了什么？

何云伟、李菁退出德云社后，曾透露，德云社内部管理机制问题严重是他们萌生退意的原因。在这个被“郭德纲负责制”占据的相声团体里，成员几乎都是郭德纲的徒弟，这种“一言堂”的形式和氛围，...

《治理原则》突出了发展负责任的人工智能这一主题，强调了和谐友好、公平公正、包容共享、尊重隐私、安全可控、共担责任、开放协作、敏捷治理等八条原则。

作为企业负责人，站在1号位，思路一定要清晰，要明白自己的核心职责是制定方向，关键时候是排兵布阵，不是事必躬亲，更不是冲在一线厮杀。

设计是很重要的，并能影响有效竞争，因此设计的决策不能依靠设计师、产品经理或者工程师，处在管理金字塔的顶端的CEO应当直接对设计负责。