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库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理，你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之，没有周期盘点，就无法进行有效的库存管理。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

让项目主管管理项目，

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

凭借系统化的项目选择和资源配置方法，任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

掌握人员、产品、流程和项目四大职责，并且搞好五大关系。

管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能，他们不应该计算数量的多少，而是应该问：“项目有多好？”

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。