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物流体系则作为当期变革的重点被单独以项目运作的形式提出，并定下了精细化运作的变革思想。

在2,500个展位的智能手机、平板计算机、可穿戴及移动配件等产品中，最热的7大产品究竟是哪些呢？

管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤，让众多项目齐头并进。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

《唐山大地震》的成功也是私募基金运作模式成功的一个典型案例。

项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置。