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企业须从自身能力和资源出发，确定适合的商业和运营模式。

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

要知道在越来越重视健康饮食的今天，能和健康联系紧密的品牌将有更强价值。

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

百思买的运营模式前景看好，但对中国国情的不了解会影响其发展。

一直以来，零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰,即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的曲线，面临市场份额流失的风险。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。

战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。

个人的资金也许干不成什么事，但数以千计万计的小额资金汇聚起来，就可帮有梦想、有想法的人创业，最终每人的小额资金都创造了价值。这就是众筹模式的诱人之处。