项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

让项目主管管理项目，

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是，如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则，那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

借助Strategic Execution Framework®（战略执行框架）这项工具，组织能够发现内部可能导致重大转型项目失败的受力点并予以解决。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？