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项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

当心用错行动学习 2017年03月27日

当心用错行动学习

有别于其他学习方式最重要的一点是,行动学习解决的是工作中的真实问题,而且要求采取实际行动。

项目成功在于人 2005年03月03日

合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

步步为“赢”管理项目 2002年11月01日

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督,项目管理一步也不能错。

随机应变上项目 2003年12月11日

一成不变,埋下五大隐患。区别对待,确保项目成功。

项目管理培训进行时 2005年10月13日

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处?存在哪些问题?又有哪些项目管理问题,是培训所无法解决的?带着这三个问题,本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

如何有效管理项目? 2009年02月05日

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式,它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

破除ROI的迷思 2004年12月02日

投资回报不是唯一标准,项目评估遵循五大原则。

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