掌握人员、产品、流程和项目四大职责，并且搞好五大关系。

为解决一个问题，企业通常会抽调各部门专业人士组成一个项目团队，然后为该团队安排一位领导者。但是，在由专业人士组成的团队中，领导者往往不具备解决问题所需的全部专业知识。因此，不妨让...

七剂治标治本的良药，助你疏通项目团队交流的渠道。

无论什么项目，如果想让团队达到最佳的“炼金”效果，应该遵循这几个团队角色搭配原则。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤，让众多项目齐头并进。

让项目主管管理项目，

项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

凭借系统化的项目选择和资源配置方法，任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是，如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则，那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。