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打造持续卓越的项目团队 2014年12月27日

掌握人员、产品、流程和项目四大职责,并且搞好五大关系。

Follow the Leaders 2008年09月17日

为解决一个问题,企业通常会抽调各部门专业人士组成一个项目团队,然后为该团队安排一位领导者。但是,在由专业人士组成的团队中,领导者往往不具备解决问题所需的全部专业知识。因此,不妨让...

项目成功靠沟通 2006年09月11日

七剂治标治本的良药,助你疏通项目团队交流的渠道。

团队炼金术 2014年06月16日

无论什么项目,如果想让团队达到最佳的“炼金”效果,应该遵循这几个团队角色搭配原则。

管理者是否应该从事“实践操作工作”? 2019年08月20日

管理者是否应该从事“实践操作工作”?

高管层的任务与其他管理团体的使命有本质差异。

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

用TACTILE法管理项目 2014年04月02日

项目要成功,关键是要在团队中打造践行价值观的领导力,从而驱动员工做出组织期望的举动。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

让供应商成为项目成功的助力 2016年06月08日

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是,如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则,那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

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