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步步为“赢”管理项目 2002年11月01日

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督,项目管理一步也不能错。

随机应变上项目 2003年12月11日

一成不变,埋下五大隐患。区别对待,确保项目成功。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

看清隐患果断中止失败项目 2008年09月01日

在项目管理中,对一个渐趋失败的项目,与其继续投入资金,还不如果断放弃,当断不断,反被其乱。但什么时候应该放弃?应该如何放弃呢?

把握每个项目 2000年12月01日

项目是否成功,很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

如何有效管理项目? 2009年02月05日

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式,它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

战略计划执行失败的七大原因 2014年07月30日

战略执行者要清晰理解战略计划的意图,全程毫不动摇地重视纪律,并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

实施ERP从细节入手 2006年11月16日

鸿智的信息化建设从白纸上起步,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

尽早管理项目风险 2004年09月03日

早预测,早准备,降低风险,发现机会。

十步提高企业投资回报率 2011年08月29日

在软件项目上一掷千金也许能够促进工作效率,但是比起回报,你的付出是否值得?

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见 2019年03月11日

《意见》就PPP项目规范发展提出了要求,将有效控制地方政府杠杠率。

让员工在项目中快速成长 2014年05月14日

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径,并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

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