项目时间管理相关文章

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

管理者为使自己之成就符合自己生涯规划目标，平日宜善于时间管理，是管理者成功必要条件之一。时间管理指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源...

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

我们发现老板们工作中花最多的时间去管理客户和供应商；或者做公司内部日常管理及团队建设。

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。

“惰”表现在推辞、拖拉和忘却三种表现形式。很多人都会犯这个毛病，这样一来时间管理就非常不到位。

对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？

要知道自己的时间究竟流向何方。用至少两个礼拜的时间，记录下每天时间的使用情形，再加以分析，并找出本身时间管理的倾向和模式。

大多数人的时间表只有与他人的预约安排，而你应该更加细化的分配好你的时间。