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中资企业全球化专题:中国房企如何应对海外地产项目开发风险? 2017年07月18日

针对中国房企的海外地产开发项目,从保险角度分析,韦莱韬悦认为主要需要解决两个问题:谁来控制保险以及如何购买保险。

如何有效开发敏捷需求 2013年04月27日

随着敏捷运动势头日益增长,运用敏捷方法所管理的项目日益多产,项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。

把握每个项目 2000年12月01日

项目是否成功,很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

项目成功在于人 2005年03月03日

合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

房产商可否在众筹上找到新天地? 2014年10月13日

莫里克表示,房地产领域天生就适合于进行众筹。他说,和房地产投资信托基金(REIT)一样,“你可以从大量想要参与(到特定项目)的人处筹得充足的资金,这也是众筹中一个很有用的概念。”

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见 2019年03月11日

《意见》就PPP项目规范发展提出了要求,将有效控制地方政府杠杠率。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

寻找领导力开发的突破口 2011年01月21日

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金...

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

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