虽然项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等的重重包围之中，但如果你能给自己设立五个目标，就有望出色完成项目。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。

在一个资金和资源都有限的世界，项目经理时时都在琢磨怎样让他们的投资获得最大回报。他们对于项目成本的估算越准确，就越能够管理好项目预算，并保证项目的成功。

来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

维持项目范围与预算的平衡是项目经理的职责。

全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁，许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性，开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。中国的出口外贸企业要在国际竞争中脱颖而出，需要...

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

让项目主管管理项目，

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

拒绝不合理的项目范围变更要求，建立有关变更的程序并坚决执行。