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共搜索到21130篇文章

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

给项目“戴上”时间表 2003年02月27日

不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。

步步为“赢”管理项目 2002年11月01日

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督,项目管理一步也不能错。

衡量项目质量,而不是数量 2015年07月05日

管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能,他们不应该计算数量的多少,而是应该问:“项目有多好?”

2013年项目管理十大行业趋势 2013年01月29日

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。

项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

向教练学习项目管理 2008年01月24日

体育教练有七个特质,值得项目经理好好学习。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

让供应商成为项目成功的助力 2016年06月08日

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是,如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则,那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

项目管理中的10大难题 2019年07月17日

永远不要让制造问题的人解决问题。

项目怎样反败为胜 2009年08月06日

如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话,企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题,总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

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