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把握每个项目 2000年12月01日

项目是否成功,很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划

制定切实可行的项目工期 2012年02月29日

能反映出完整的项目计划,包括成本、风险和质量,才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

松下电器将建世界最大规模的等离子显示屏工厂 2004年05月28日

项目计划月产等离子显示屏25万片,年产300万片。

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

项目成功在于人 2005年03月03日

合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

你属于哪种计划类型 2001年07月01日

花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

步步为“赢”管理项目 2002年11月01日

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督,项目管理一步也不能错。

项目品牌建设的五个阶段 2012年03月31日

对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

工信部开展2019年工业互联网试点示范项目推荐工作 2019年11月04日

各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门、通信管理局推荐项目原则上各不超过8个,各计划单列市工业和信息化主管部门推荐项目原则上不超过5个。中央企业和部属单位不占属地指标,可直接报送...

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

业务计划,不只是预算 2006年11月03日

从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。

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