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项目是否成功,很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。
能反映出完整的项目计划,包括成本、风险和质量,才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。
计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。
合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。
项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。
让项目主管管理项目,
花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。
通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。
只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督,项目管理一步也不能错。
对组织而言,每个项目都有一个内部品牌,项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。
各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门、通信管理局推荐项目原则上各不超过8个,各计划单列市工业和信息化主管部门推荐项目原则上不超过5个。中央企业和部属单位不占属地指标,可直接报送...
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。
从预算编制活动到创造价值的过程,你要重新认识业务计划的制定流程。