项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

凭借成本优势、劳动力资源优势和政策扶持，印度在2015年取代中国成为全球最大的外商直接投资目的国。其商业环境和投资机会究竟是怎样的？

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话，企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题，总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。

能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

让项目主管管理项目，

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？