世界经理人为您提供丰富、全面的项目规划文章和知识,让您第一时间了解有关项目规划的热门信息,更多项目规划资讯尽在世界经理人。
项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。
项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话，企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题，总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。
项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。
能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。
让项目主管管理项目，
对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。
只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。
“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。
在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？
