[管理资源库] 项目管理怎样规避风险？

计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。

拒绝不合理的项目范围变更要求，建立有关变更的程序并坚决执行。

在一个资金和资源都有限的世界，项目经理时时都在琢磨怎样让他们的投资获得最大回报。他们对于项目成本的估算越准确，就越能够管理好项目预算，并保证项目的成功。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

在金融行业社会招聘中，投资银行业务、融资项目管理以及国际结算、外汇交易等职位需求较往月减少，而客户经理、金融产品营销管理，以及风险管理、稽核、法律等职位需求相应增加，而银行校园招...

在高压的工作环境中，与全球的客户和同事相互合作，跨时区进行项目管理，企业高层领导如何保持工作与生活的平衡呢？