[管理资源库] 项目管理怎样规避风险？
计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。
拒绝不合理的项目范围变更要求，建立有关变更的程序并坚决执行。
在一个资金和资源都有限的世界，项目经理时时都在琢磨怎样让他们的投资获得最大回报。他们对于项目成本的估算越准确，就越能够管理好项目预算，并保证项目的成功。
一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则”。
认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……
2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。
只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。
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