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项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

让项目主管管理项目，

员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。