项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

2006年对于中国管理可以说是一个“杜拉克年”，2005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮，这股热潮一直延续到整个2006年。这一年兴起了杜拉克的出版潮，大量他...

世界经理人携手“深圳服交会”3月绽放“时尚业商业管理模式创新管理论坛”

米其林、李宁和上海家化的品牌经理人畅谈品牌管理之道。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

1月17日到20日，第47届世界经济论坛年会在瑞士东南部小镇达沃斯召开。

我们正在进入由单一的产品品牌价值管理，向产品品牌与企业品牌声望平衡管理转变的时代。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

2006年12月14日，《世界经理人》杂志在北京举办了“2006中国十大管理实践”论坛。200多名经理人听取了嘉宾演讲并就具体管理问题进行了热烈讨论。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

大国摩擦上升时期，中国企业如何完善跨境资本流动管理？中国企业应该以怎样的思维参与到全球化竞争中？又该如何累积自身的实力，以规避海外市场的潜在投资风险？

让项目主管管理项目，