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你属于哪种计划类型 2001年07月01日

花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

项目管理中的10大难题 2019年07月17日

项目管理中的10大难题

永远不要让制造问题的人解决问题。

ERP成功有“七要” 2005年12月31日

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

项目怎样反败为胜 2009年08月06日

如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话,企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题,总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...

两化融合管理体系探究:从本质到规律 2019年05月31日

两化融合管理体系探究:从本质到规律

定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远,生生不息。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

转型项目成功的关键 2015年12月01日

借助Strategic Execution Framework®(战略执行框架)这项工具,组织能够发现内部可能导致重大转型项目失败的受力点并予以解决。

随机应变上项目 2003年12月11日

一成不变,埋下五大隐患。区别对待,确保项目成功。

尽早管理项目风险 2004年09月03日

早预测,早准备,降低风险,发现机会。

让员工在项目中快速成长 2014年05月14日

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径,并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

制定切实可行的项目工期 2012年02月29日

能反映出完整的项目计划,包括成本、风险和质量,才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

打造持续卓越的项目团队 2014年12月27日

掌握人员、产品、流程和项目四大职责,并且搞好五大关系。

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