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花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话，企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题，总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...

借助Strategic Execution Framework®（战略执行框架）这项工具，组织能够发现内部可能导致重大转型项目失败的受力点并予以解决。

一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

早预测，早准备，降低风险，发现机会。

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

掌握人员、产品、流程和项目四大职责，并且搞好五大关系。