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一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

拒绝不合理的项目范围变更要求，建立有关变更的程序并坚决执行。

项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

在一个资金和资源都有限的世界，项目经理时时都在琢磨怎样让他们的投资获得最大回报。他们对于项目成本的估算越准确，就越能够管理好项目预算，并保证项目的成功。

管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能，他们不应该计算数量的多少，而是应该问：“项目有多好？”

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

一个项目组要获得成功必须遵守“三个‘C’原则”。

项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。

来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是，如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则，那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

花点时间做个测试，了解自己属于哪一种计划类型，可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。