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转型项目成功的关键 2015年12月01日

借助Strategic Execution Framework®(战略执行框架)这项工具,组织能够发现内部可能导致重大转型项目失败的受力点并予以解决。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

开支管理不只为省钱 2004年11月01日

从战略高度管理采购开支,成本更低,效率更高,业绩更佳。

管理向左 ERP向右? 2010年06月30日

内部稳定与外部竞争,这是邮政改革过程中必然要面临的一组问题。

谈中国安防制造企业的精益生产管理问题 2010年08月11日

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术,西餐虽然看上去很诱人,但怎么使用刀叉变成了一种学问,精益生产管理之路依然任重而道远。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

只有1%的高管会用“走动式管理” 2019年04月11日

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

用财务战略管理企业的利与弊 2019年06月03日

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

ERP成功有“七要” 2005年12月31日

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

工程师想要做管理?先改变你的思考方式 2018年10月15日

区别直线思维和网状思维。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

背道而驰开创成功 2009年03月06日

曾任教于哈佛商学院的林德(Jane C. Linder)通过研究46个涉及各行各业的成功案例,发现了这些取得巨大成功的活动背后存在的共性。其中尤其突出的是,它们都有自己与众不同的管理方法,五个管...

【案例】谁的预测更准?销售还是计划? 2019年03月25日

【案例】谁的预测更准?销售还是计划?

企业常见的挑战是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差异化。

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