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项目管理中的“马拉松战略” 2019年09月16日

项目管理中的“马拉松战略”

如果你前期策划得不好,你努力得越多越倒霉。

盛大:玩一场管理游戏 2011年10月31日

员工工作就像玩游戏,企业管理就像在运营一款游戏,盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

节流这么做 2006年08月01日

不要一味追求成本数字的降低,改进流程才是长远之计。

项目成功三要素 2006年12月04日

人贡献创意和智慧,流程用于弥补人的不足,工具则意在提高人和流程的效率。

项目决策的流程与陷阱 2014年09月11日

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

IT战略管理五要素 2004年08月03日

管理内部市场,平衡供给需求;贯彻五大原则,提升技术价值。

项目管理中的10大难题 2019年07月17日

项目管理中的10大难题

永远不要让制造问题的人解决问题。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

如何开展成功的变革管理? 2019年01月25日

如何开展成功的变革管理?

变革管理是任何关键转变的关键步骤,它是帮助企业成功实施新战略的必要过程。

规避项目风险七步走 2003年10月05日

项目存在五种常见风险,七个步骤可防患于未然。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

让供应商成为项目成功的助力 2016年06月08日

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是,如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则,那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

把握每个项目 2000年12月01日

项目是否成功,很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。

有效管理项目风险 2008年01月24日

来自不同行业的100个项目经理表示,风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险,或者是项目开始之初进行风险初始评估。

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