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项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

[管理资源库] 项目管理怎样规避风险? 2008年12月02日

[管理资源库] 项目管理怎样规避风险?

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

看清隐患果断中止失败项目 2008年09月01日

在项目管理中,对一个渐趋失败的项目,与其继续投入资金,还不如果断放弃,当断不断,反被其乱。但什么时候应该放弃?应该如何放弃呢?

项目管理要说“不” 2008年04月21日

拒绝不合理的项目范围变更要求,建立有关变更的程序并坚决执行。

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

消灭不确定性——项目管理评估指南 2014年12月01日

在一个资金和资源都有限的世界,项目经理时时都在琢磨怎样让他们的投资获得最大回报。他们对于项目成本的估算越准确,就越能够管理好项目预算,并保证项目的成功。

如何有效管理项目? 2009年02月05日

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式,它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

项目遴选要合理 2009年05月11日

凭借系统化的项目选择和资源配置方法,任何企业都可以在新产品开发上取得长期成功。

两化融合管理体系探究:从本质到规律 2019年05月31日

两化融合管理体系探究:从本质到规律

定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远,生生不息。

颠覆传统理念的管理创新 2008年12月17日

古往今来的管理理论,都建立在自上而下的管理方法之上,而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导,使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因? 2019年06月20日

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?

过分迷信自己的经验会让我们走很多弯路。

菁菁校园的战略问题 2000年11月01日

在进行改造之前, 菁菁校园必须做好项目组合规划, 有一个明确的定位。

工作推演:卓越管理者的核心能力 2019年04月01日

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

项目怎样反败为胜 2009年08月06日

如果对问题项目或者濒临失败的项目放任不管的话,企业将面临无法挽回的损失。你要知道无论是什么原因导致项目出现问题,总会有办法使项目重获生机。这就要求企业学会识别项目何时开始走向失败...

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