来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

早预测，早准备，降低风险，发现机会。

项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。

体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。

[管理资源库] 项目管理怎样规避风险？

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

如果你是一个领导，哪些风险得由你来管理？

有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是，如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则，那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。

能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

中国投资者赴美绿地投资中主要挑战为风险控制。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。