一些新入盟的中东欧国家以其在地缘、文化和劳动力等方面的相对优势，对西欧的劳动密集型产业越来越显示出难以抗拒的吸引力，开始成为西欧企业外迁的首选地之一。
上马、中马和下马……
根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架构出企业获得持续经营优势的准则。
不同产品应该结合各自细分市场的规模和相对竞争优势，采取不同的竞争策略。
对很多企业而言，成本领先是一种战略选择，但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说，如果不能实现这种转化，成本领先最多只能停留在能力的层面，而无法成为企业的优势。
在超级竞争的市场中并不存在长期的竞争优势、长期的战略规划，只能有相对长期的愿景。
当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？
要为一个在你的目标市场里，毫无优势的公司进行销售工作，的确是一件极具挑战性的事情。但是，在销售界有一个真理，那就是永远有办法，让你把劣势转化成优势。
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