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一些新入盟的中东欧国家以其在地缘、文化和劳动力等方面的相对优势,对西欧的劳动密集型产业越来越显示出难以抗拒的吸引力,开始成为西欧企业外迁的首选地之一。

上马、中马和下马……

揭开竞争优势的面纱 2006年08月29日

根据不同的竞争优势,制定不同的增长战略。

论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

在了解何谓企业持续经营优势之前,必须先定性什么是企业的价值,这是一个企业之所以存在于市场的根本原因,只有清晰地了解这原点概念之后,才能剖析企业竞争优势,提出如何提升的方法,最后架构出企业获得持续经营优势的准则。

不同产品应该结合各自细分市场的规模和相对竞争优势,采取不同的竞争策略。

对很多企业而言,成本领先是一种战略选择,但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说,如果不能实现这种转化,成本领先最多只能停留在能力的层面,而无法成为企业的优势。

在超级竞争的市场中并不存在长期的竞争优势、长期的战略规划,只能有相对长期的愿景。

当中国出口产品不再有价格优势,外贸企业还能凭借其他优势生存吗?中国企业未来的竞争优势在哪里?

要为一个在你的目标市场里,毫无优势的公司进行销售工作,的确是一件极具挑战性的事情。但是,在销售界有一个真理,那就是永远有办法,让你把劣势转化成优势。

 
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