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线下实体零售模式由于租金、人力、仓储等成本高企，再加上电商的冲击，面临很大的挑战。不单是沃尔玛，在华经营的其他外资零售企业，像是家乐福、乐购等也面临着同样的问题，从而放慢扩张规模。
看上去，这又是一场拔河比赛。AT对峙，线下零售企业自动分成两队，以及两个相反的方向。
在新一轮的线上线下零售竞争中，国美的一举一动中仍有许多值得玩味的地方。
作为一个好的投资人或者企业管理者，应该更多的思考：疫情到底会改变什么，疫情之后，谁会受青睐，谁会被淘汰。
对今天的中国来说，寻找经济转型的突破口，寻找经济权力的新霸主，零售业应该当仁不让。在中国向世界最大经济体迈进的过程中，探讨美国零售业对中国的借鉴和启发，这一话题极具时代意义。
新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高效率；新零售是设计、制造、供应链...
零售趋于流量，无论是电商还是实体零售，流量多少可以直接影响零售的兴衰。
从酒店场景上的不期而遇，到线上线下的正面对抗，似乎有某种看不见的力量将不同的玩家挤进了同一条赛道。
新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。
2018年来，新零售为商界带来了哪些实质的变化？在宏观环境变化下，新零售前景如何？
未来，数字标牌有望打造零售业的O2O新体验，并为零售商提供更有效的营销手段，传统零售商利用自己线下的传统优势，再加上以“互联网+”思维重新建设管理模型，将在电商的夹击中夺回失地、重新...
零售升级或许不是一场技术上的变革，而是协同机制上的创新，从过去以货为中心，变成以人为中心。
上了互联网这艘大船，传统体育零售商会顺利达到彼岸吗？
