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电子商务的首要任务，就是把万维网“嵌入”企业现有的销售渠道中，使之匹配起来。

从近期OPPO的举措，不难看出OPPO正在加深线上渠道的布局。OPPO为什么选择这个时候？头部厂商的选择对于行业有什么启示？

全渠道定价，既可以实行线上线下同价，又能利用线上优势拉低价格，以形成竞争优势。这需要根据品牌优势及定位来定一个合理的高价位。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

出口商应根据自己的产品和服务类型来选择合适的销售渠道，那些在中国有分支机构的分销商特别有助于你拓展加拿大。

如何更好地使用电商，让线上、线下相融共生，让品牌获得一个动力十足的渠道架构？

如果你有一家公司，并且有一款已经具备了以上五个因素的产品，那么你就应该竭尽所能地建立起无懈可击的销售渠道和定价策略，并且尽可能长时间地维持这个体系运转。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

苹果各大销售渠道，都在绞尽脑汁把消费者们吸引到自己的商店来。毕竟在当下没有多少产品像iPad那样可以轻易地让消费者掏钱。

销售渠道个性化、美妆化和电子化的发展，带来了强有力的驱动。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

七匹狼通过整合现有的交叉重叠的线上渠道，消费者可以从任何一个入口单点来体验和购买七匹狼的产品，从而使七匹狼品牌对消费者的服务由被动转为主动。通过这样的创新模式，七匹狼可以快速而无...

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。