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机智地识别欠款借口，灵活地制订应对策略，提高应收帐款回收率。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。

在你认为最不可能的角落里，有很多现金等着你去发现。

尽管竞争非常激烈，但亚洲的银行还是能够利用其在具体的目标市场和细分市场中的实力，在现金管理这一有赢利潜力的业务上分得一杯羹。

中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。

我该如何在处理好所有其他必须要做的事情的同时，管理好我手中的现金呢？

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。