如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。
现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。
经常检测并调控好现金流，保证企业现金流健康、顺畅。
从长期看，如果外部环境发生不利变化，国美将面临较大的债务清偿压力。
企业经营是关于收入、支出和利润三者的博弈游戏。如果这些指标失去了平衡，企业的业务将很难维持下去。
从信息流到现金流的必由之路
如何用少得可怜的预算资金让企业生存下来？你要发挥创意，积极进取，并且谨慎地监管企业的现金流。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
从实践来看，在考虑投资阶段分布的时候，一方面会考虑风险和收益的平衡，另一方面更重要的是考虑现金流。
提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。
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