如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。
现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。
经常检测并调控好现金流，保证企业现金流健康、顺畅。
从长期看，如果外部环境发生不利变化，国美将面临较大的债务清偿压力。
企业经营是关于收入、支出和利润三者的博弈游戏。如果这些指标失去了平衡，企业的业务将很难维持下去。
如何用少得可怜的预算资金让企业生存下来？你要发挥创意，积极进取，并且谨慎地监管企业的现金流。
提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。
当经济进入低迷期时，企业应该避免不分青红皂白冲动地压缩运营。以平衡的观点对待运营并采取短期措施能够保持健康的现金流。
贝佐斯坚持长期现金流，而不是短期利润，这背后体现了一种什么思维？
中国制造企业自救的第一把火:“创造现金流”——降低资金占用、加快资金周转的有效方法。
|
