在公司危难的时候，员工没有道义上的责任，主动提出减薪。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

从信息流到现金流的必由之路

得益于高效需求计划,要改善流程和获得充裕现金其实并不困难。它可以通过一些基础的改变得到实现，而且能让公司尽可能地保持财务健康。

经常检测并调控好现金流，保证企业现金流健康、顺畅。

如何用少得可怜的预算资金让企业生存下来？你要发挥创意，积极进取，并且谨慎地监管企业的现金流。

我该如何在处理好所有其他必须要做的事情的同时，管理好我手中的现金呢？