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现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

我该如何在处理好所有其他必须要做的事情的同时，管理好我手中的现金呢？

[管理资源库] 企业如何加强现金管理？

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价，而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时，“蓝线管理”便在企业立足了。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

企业在确定流动负债水平时，要以流动资产和营业净现金流量为基础作动态考量。

经常检测并调控好现金流，保证企业现金流健康、顺畅。

GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...