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通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

企业在确定流动负债水平时，要以流动资产和营业净现金流量为基础作动态考量。

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

[管理资源库] 企业如何加强现金管理？

现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

凭借三大原则和三项举措，实现流动资本的持久健康。

运用交换比率能洞悉传统流动性比率指标不能发现的潜在危机

我该如何在处理好所有其他必须要做的事情的同时，管理好我手中的现金呢？

对于现金短缺问题，管理专家吴伟昌先生及网站用户从现金应急与制度建设两方面，提出了“标本兼治”的见解。

媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。