东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...

在制度和亲情之间的平衡，使慧聪突破了家族企业管理。

建立完善的现代企业制度，争创中国驰名商标，才能屹立于民族品牌之林。

著名经济学家吴敬琏在福州举行的“民营企业发展论坛”上指出，中国公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。前5条因为都与政府有关，企业一时难以解决，不过第6个问题企业应马上...

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。