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东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。

从面向国内市场到身临全球市场，从低价优势到讲究营销策略，中国家族式出口企业面临的竞争对手更多的是来自其它国家和地区的管理、营销高手。如何突破发展难题？当务之急是规范企业制度，系统...

在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。

在制度和亲情之间的平衡，使慧聪突破了家族企业管理。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

建立完善的现代企业制度，争创中国驰名商标，才能屹立于民族品牌之林。

这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑，用个人情感及主观意志推断作为考量结果，有一定的偏执型人格特点。

很多人对“工业4.0”的出现和流行大为鼓舞，认为中国制造弯道超车的机会到了，但也有分析人士不以为然，认为“工业4.0”更多是“旧瓶装新酒”的概念营销，其中的很多组成部分早已在企业中应用...

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。”

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。